主管和分管具体有什么区别?

2023-11-18 14:33:46 1753次阅读 投稿:远东知识百科编辑
最佳答案主管和分管具体有什么区别?

主管和分管具体有什么区别?

主管和分管是主要**和副职分工的一种表述方式 。 主管,顾名思义就是主要管理。

一个地方或一个单位主要**要负责本地区和本单位全盘工作,没有那么多精力把全部工作都抓在手里,于是按惯例会挑出一些重点工作或部门亲自抓,其他的分块切割放权给副职分别管理,即分管,以达到统筹全局、抓住重点、照顾一般的目的,实现行政效能**化。

比如一个市的**,在 其职责里一般都会注明“**市****全面工作,负责财政、人力资源和 ** 保障、审计工作”。负责后面的财政、人社、审计三项工作就是**亲自抓、主要抓的工作,所以其后面一般都会跟上一句话“主管市财政局、市人力资源和 ** 保障局、市审计局等”。这些部门就是**主管的。 其他的工作就由副职分管,比如常务副**一般会注明负责发改、财政、审计、外事等,后面则跟着”分管市发改局、市财政局、市审计、市外事办等”,常委副**、宣传部长一般会注明负责文化、 旅游 、宣传等,后面跟着“分管市文化和 旅游 局、市****办等”。

细心的人可能已经发现,不是**主管财政、审计吗,怎么常务副**也分管财政、审计?这说明财政和审计这项工作非常重要,**要亲自抓,主要管大方向的事情,具体的细节还是需要一个副职去梳理,因此把它划给常务副**分管,由常务副**去协调处理相关事项,并向**汇报。这里面涉及到一个问题,即分管**分管某几项工作,并不是分管**管了,就和主要**没关系了,实际上这些工作还是主要**的,只不过为了工作方便由副职代为管理而已。 地方**主要**和副职是这样,部门的主要**和副职也差不多。

但在表述时,部门主要**和地方主要**有点小区别,就是地方主要**讲的是****全面工作,而部门**只能说主持全面工作,不能说**,其他的表述一致。 什么是主管什么是分管?两者有什么不同? 主管 :侧重于具体、细分工作的管理。是指一个部门的主要**。

更具有专业性。 分管 :侧重于全面、统筹工作的管理,一般称为分管**,可以管理几个不同的部门。 相比而言,分管**的级别、职位、权限比主管**大。

举例说明: 如:一个副**称为分管**,可以管理税务局、交通局、文化局等部门。单独一个税务**可以称为主管**。 再比如:一个公司副总是分管**,可以分管财务部、行政部、采购部等部门。单独一个财务部经理可以称为主管**。

主管和分管一定要和主职和副职区分开,是不同的概念。 主管主要指的是具体管理某部门的业务工作,工作相对细致化和专业化。而分管主要指的是分管几个部门的工作,往往起到指导各分管部门的工作。 通俗的讲分管**要比主管**高一个级别。

我分别从机关事业单位以及企业两大阵营来介绍一下主管**和分管**的区别。 1、针对于机关事业单位里的主管和分管 我们先举例来说明,比如某市的副**分管环保局、住建局、人社局、水利局等,那么这里的副**就是分管**,而下面几个局的**就是分管**。副**只是起到指导和支持各局的工作,各局解决不了的问题都得向副**汇报。而各局的**主要负责局里的具体事务和相关工作。

分管各局的副**肯定是要比主管各局的**高一级的。 我们再以环保局为例,说明一下一个局里的具体分管和主管的区别。很显然,副**就是分管**,分管的科室可能包括水污染控制科、大气污染防治科、环评中心、事务中心等科室部门,那么这里的主管**就是各个科室的科长。

副**的职位自然比科长的职位高一级。 2、针对于企业里的主管和分管 其实企业里的主管**和分管**与机关事业单位里的大相径庭,基本一样。 我们还是举例说明一下,比如一个集团公司下面有10个子公司,某个集团副总分管旗下3个子公司的话,那么集团副总就是分管**,而子公司的总经理就相当于主管自己公司的**。

所以集团副总分管是相对于这3个子公司来讲,而子公司的主管**只相对于自己这个子公司而言。 那么同样往下放一级的话,如果一个子公司的副总经理分管生产部、销售部和技术部这3个部门的话。副总经理就是这3个部门的分管**,而这3个部门的部门经理就是自己部门的主管**。 所以, 分管**可以理解为是一个单位的副职**,而主管**就是一个小部门的正职。

综合来讲的话, 分管**做的是指示、规划、协调和支持的工作;而主管**做的是部门的具体业务工作。 主管**需要将自己部门的工作汇报给自己部门的分管**,并服从分管**的指示和安排。 主管和分管二者具有相对性,两者有着明显的区别,也有着紧密的联系,我就机关事业单位情况作个解答, 从单位内部平行来看 1、顾名思义,主管就是主要管理者,一般来说指的是一个单位的一把手,他要负责单位所有的事情,有**的权力,也有**的责任,对一些重要问题要拍板决策,单位出了任何问题都有责任。

但一把手并不需要具体管理所有的事情,他的主要职业是抓大放小,把住方向,做好决策,评估监督,因此需要把任务进行分解给副职或下属,让他们各自管一部分,各自对一把手负责。 2、分管则是只对某个领悟、某个科室负责,一般来说指的是单位副职,其分管某个领悟是由一把手定的。比如一个单位可能有三个副职,有的分管人事,有的分管财务,有的分管业务,他只对分管领域的事情负责,也只能对分管领域的事情拍板,对其他领域可建议但不能过多插手干预,否则就是权力越界。 从上下级垂直**来看 上级单位的分管**,即使看起来位高权重,实际上他也只是分管某个领悟,只管的了他自己分管的领域。

比如分管财务,除非得到授权,到下级单位更多也只关注、只检查督导财务工作,一般也是下级分管此领域的**来陪同,在分管领域可以提要求,而且说了能算、说了下级就必须落实,其他领域一般都不会发表意见,即使不得不说那也是提建议,下级会不会落实不一定,还得看自身领域的分管**意见。 此时的上级分管**,可以管到每个下属单位的分管领域,虽然数量多了覆盖面广了,但领域还是相对比较窄。而作为下级单位的一把手,相对上级分管**来说,虽然级别低、是下级,他仍是单位的主要**,仍是主要管理者,仍然要对本单位所有事情负责,只不过他必须要落实上级分管**部署的任务、提出的要求罢了,他只在某一领域对上级分管**负责即可。

回答《主管和分管具体有什么区别?》我参与进来谈谈看法。举一实例识明这个问题。某市有七位**,一位正**。一位。

“**分工”中的主管与分管有何区别?

一、主管与分管是同一机关直属的上级与下级、正职与副职的的关系。两者的区别是官职级别不一样,两人的官职一般只差半级。

二、主管**一般是单位中的正职,一个单位主管**只有一位,职权是主管单位管辖以及的职权范围内的所有事务,对单位的所有事项都有决策权。

二、分管**一般是单位中的副职,一个单位的分管**会有好几位,职权是配合主管**工作,分管单位一项或数项职权范围内的工作,对单位分管工作有决策权。
在主管**出差或不在单位期间,经主管**授权,也可以暂时代主管**行使职权。

扩展资料
一、**分工:是按照**集中制的要求,实行集体**与个人分工负责相结合的制度,对**班子成员按照工作职责进行集体决策、工作职权分工的管理方式。
二、**分工之后,根据职务的不同,可以分为主管、分管等不同领域,每个人在分工的领域内行使职权,开展工作。

三、一个**班子有了明确合理的分工,对于充分发挥班子每个成员的积极性和创造性、增强班子的整体效能、提高**班子与**干部的执政水平都起着至关重要的作用。

分管**与主管**如何区分?

1、定义不同:主管:具体去做某部门或行业的工作,业务很专业。分管:负责指导,确定工作的方向。

2、任务不同:分管按照分工负责管理,如,沈宇是纪委**分管*风廉政,是分管**,那么黄志刚作为纪委副**,就是主管**。

就是具体负责*风廉政建设的各项任务的具体执行。主管动词为“主持管理”的意思。名称为“掌管某种专门事务的职官;管家”之意,如舒忠圣他就是主管财经、后勤的副职。

扩展资料
举例说明分管**与主管**区别:引申到分管与主管的关系,就是:分管做指示,规划;主管做具体工作,分管有权否定主管的工作或对主管的工作做修正,主管要向分管就具体的工作做汇报,服从分管的决定,当然分管也有对主管工作支持的义务,因为主管的工作没做好,分管是负连带责任的。

行政职务:分管——主管。如:某副**分管教育、交通、水利系统,那么教育**、交通**、水利**就是主管。再如:某副校长分管后勤、保卫部门,那么后勤主任、保卫科长就是主管。

这就是说主管和分管不是一回事,主管是具体做某部门的工作,而分管是指导主管工作的。从行政角度看,分管是主管的上级,一般来讲,分管是一个单位的副职,而主管就是具体做部门或行业工作的。这份资料所举例子很清楚。

某副**分管教育、交通、水利系统,那么教育**、交通**、水利**就是主管。

在*政**分工中,主管、分管、协管有什么不同?

区别:
一、工作划分不同
1、主管就是主持管理,专职管理某项工作或事务,主要用于经济组织(企业)。
2、分管就是按照分工负责管理的原则,负责管理某领域的工作。

3、协管就是协助管理,一般侧重于协助管理某一专项工作。

二、职业需求不同
1、一个部门最多只有一个主管**。
2、最多只有一个分管**。
3、一个部门协管**可有一个或多个。
三、管理范围不同
1、主管就是主要**人,一把手,负责主要事情的决策。

2、分管就是具体负责人,负责分管纪检。
3、协管就是主要**人的助手或秘书之类,他们主要帮助**处理一些一事情。管理范围不大。

扩展资料:
行政主管,别名“行政主任”,它是为对企业机构的内部事务进行指挥、调动和决策,负责单位的直接工作,它是公司重要的组成部分之一。
另外,.配合各单位处理与人事相关的一切日常事务,协调好日常行政关系,顺利完成上级赋予的交办事项,并组织,策划和参与公司举办的各类活动。 工作态度:工作主动,兢业诚恳,有拼博精神;工作风格:果断也兼中庸,实干亦需思想; 个性适应:乐观,擅与人相处,具耐心和毅力,有原则,能承受较大的工作压力; 精于分析,善于总结,组织细密。

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